Aucune DSI
L'informatique est gérée par le dirigeant, le DAF ou un prestataire. Personne n'arbitre, personne ne planifie, et les décisions se prennent dans l'urgence.
Offre dédiée
DSI externalisée : la gouvernance SI sans le poste à temps plein
Vous n'avez pas de direction des systèmes d'information, ou elle vient d'être créée et manque d'expérience sur les arbitrages structurants. LENS SI assume ce rôle à temps partagé, le temps nécessaire.
Les situations que nous traitons
DSI junior
Un responsable informatique compétent techniquement, mais seul face à des choix d'architecture, de budget ou de contrat qui l'engagent sur plusieurs années.
Transition
Un départ, un recrutement en cours, une fusion. Il faut tenir la barre et préparer la passation sans perdre le fil des projets.
Ce que nous prenons en charge
Stratégie et budget
- Schéma directeur à 3 ans
- Construction et défense du budget IT
- Arbitrage des investissements
- Reporting au comité de direction
Pilotage des prestataires
- Cahiers des charges et appels d'offres
- Négociation et revue des contrats
- Suivi des engagements de service
- Réduction de la dépendance fournisseur
Sécurité et conformité
- Cartographie des risques
- Plan de reprise d'activité
- Conformité RGPD
- Sensibilisation des équipes
Montée en compétence
- Accompagnement du responsable informatique en poste
- Structuration des processus
- Transfert de méthode
- Préparation du recrutement d'un DSI interne
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'une DSI externalisée ?
Un directeur des systèmes d'information mis à disposition à temps partagé, généralement quelques jours par mois. Il assume les responsabilités d'un DSI interne — stratégie, arbitrages budgétaires, pilotage des prestataires, sécurité — sans le coût d'un poste à temps plein.
À partir de quelle taille faut-il un DSI ?
Le déclencheur n'est pas la taille mais la dépendance. Dès qu'un incident informatique arrête la production ou la facturation, que le budget IT dépasse quelques dizaines de milliers d'euros par an, ou qu'un projet structurant démarre, une gouvernance devient nécessaire. En pratique, cela concerne souvent des entreprises de 20 à 250 salariés.
Quelle différence avec une infogérance ?
L'infogérance exploite l'existant : serveurs, réseau, postes de travail. La DSI externalisée décide : stratégie, investissements, choix et pilotage des prestataires — y compris l'infogéreur. Les deux sont complémentaires et ne se remplacent pas.
Intervenez-vous au Japon ?
Oui. Nous accompagnons les entreprises françaises implantées au Japon et les entreprises japonaises opérant en France, avec une compréhension des écarts de pratiques SI entre les deux pays.